委托方是广州一家服装厂的老板娘，结婚十五年，两个孩子。丈夫是工厂的老板，第三者是厂里的版房师傅，二十八岁，单身，在厂里做了四年。老板娘说，“我不是不知道，我是装不知道。装了一年，装不下去了。”她来咨询那天，穿着工作服，手上还有布料染色的痕迹。她说，“工厂是我们一起打下来的，我不能让给别人。”
第三者在工厂里，分离就不能在工厂外
这个案例的结构很特殊，第三者和委托方有直接的工作关系，丈夫和第三者有日常的工作接触。这意味着，第三者对这段婚外关系的依附，不仅仅是情感上的，还有职业身份上的，她是“老板的女人”，这个身份让她在工厂里有隐性的特权。分离第三者的关键，不是让她“不爱他”，是让她“不想留在这”。
我们从上海派了一名咨询师飞广州，以“工厂管理顾问”的身份进厂。这个身份切入的巧妙之处在于，它不针对第三者，但可以接触到第三者。咨询师在版房待了三天，和第三者聊技术、聊面料、聊行业趋势。第四天，第三者主动说，“你做过大厂吗？我想去大厂看看。”咨询师说，“你有这个能力，缺的是圈子。”
把代价摊开，再埋下怀疑
施压法在这个案例中不是“威胁”，是“让代价可见”。咨询师在和老板（委托方丈夫）的单独沟通中，以“管理顾问”的身份指出，版房师傅和老板的关系在厂里已经不是秘密，员工私下议论，几个老员工已经在考虑跳槽。如果继续下去，工厂的稳定会受影响。这不是威胁，是现实。老板第一次意识到，这段关系不仅影响家庭，还在影响他的事业。
与此同时，离间法在第三者那条线上推进。咨询师在帮她对接杭州一家大型服装企业的面试机会时，“顺便”提到，“你走了，他会不会挽留你？如果他真的在乎你，应该会给你一个交代吧。”第三者沉默了。她后来主动和老板提了离职，老板没有挽留。她走的那天，在版房里哭了一场。咨询师问她，“你哭什么？”她说，“我以为他会留我。”
移情分离法在这个案例中的操作，是帮第三者建立“职业身份”替代“情感身份”。她去了杭州之后，咨询师持续跟进了一个月，帮她适应新环境、新团队、新节奏。一个月后，她给老板发了一条消息，“我挺好的，你也好好过。”
她走了，工厂照常运转
第三者离开后，我们的干预没有结束。我们帮委托方和丈夫做了一次“关系复盘”，为什么婚外关系能在工厂里发生？因为夫妻之间的“共同事业”变成了“各自分工”，丈夫管生产，妻子管财务，两个人每天见面，但聊的都是订单和货款。我们建议他们建立一个新的规则，每周一天“不谈工厂”，只谈孩子和生活。
三个月后，工厂的订单没有减少，夫妻的对话多了起来。委托方告诉鹰盾分离第三者机构，“她走了，工厂还是那个工厂。但我们的家，不像以前那么像工厂了。”
