委托方在深圳南山科技园工作，丈夫是某互联网公司的中层，第三者是同公司的产品经理。妻子发现时，两个人在公司里已经“公开”了，不是公开关系，是公开暧昧。同事都看得出来，但没人说破。妻子说，“我可以去公司闹，但我不想。我不想让他丢工作，也不想让我自己丢脸。”她来咨询时，只提了一个要求，“让他们断，但不要毁了他。”
职场暧昧的难处，是见面有借口
深圳科技园的婚外情有一个独特特征，它嵌在职场关系里，有共同的项目、共同的会议、共同的出差。这意味着，分离第三者的难点不是“让他们不见面”，而是“让见面变得没有意义”。评估团队分析后判断，这段婚外关系能维持，是因为“项目合作”提供了合理的接触借口。产品经理和部门主管的协作，本身就是公司制度允许的。
我们从上海派了一名咨询师飞深圳，没有进公司，而是在科技园的一家咖啡馆里约见了第三者。约见的身份是“猎头顾问”，这个身份在深圳科技园是最不引人怀疑的。第一次见面，聊的是行业机会；第二次，聊的是她的职业规划；第三次，咨询师问了一个问题，“你现在的项目，对你三年后的职业发展有帮助吗？”
离间法的精准切入
离间法的核心不是“说对方坏话”，是“制造信息差”。咨询师在第三次见面时，“无意”提到，“我最近在帮几家公司找人，有个候选人也是产品经理，她说她之前和主管走得太近，后来发现主管只是利用她做项目，项目做完就冷淡了。”第三者听完，沉默了很久。咨询师没有继续这个话题，只是说，“你条件不错，别把自己困在一个项目里。”
这句话没有指名道姓，但第三者听懂了。她开始回忆，项目最忙的时候，他每天找她；项目上线后，他回复消息的速度慢了；最近他说“要避嫌”，连午饭都不一起吃了。这些碎片拼在一起，形成了一个她之前不敢想的结论。
与此同时，移情分离法在另一条线上推进。咨询师帮她对接了一家上海公司的面试机会。她犹豫了很久，问，“我走了，他会怎么样？”咨询师说，“你走了，才知道他会不会找你。他不找你，你就知道答案了。”第四周，她拿到了offer。第五周，她提了离职。她走之前，给丈夫发了一条消息，“我走了，你好好过。”丈夫没有挽留。他后来告诉妻子，“她走了，我才发现，我其实没想过要离婚。”
她走了，他回家早了
第三者离开后，咨询师帮委托方和丈夫做了一次“边界重建”，工作时间聊工作，下班时间不聊工作；不在公司加班到太晚；每周至少三天回家吃饭。这些规则听起来简单，但对一个习惯了“加班”的人来说，需要重新学习。
委托方后来告诉鹰盾分离第三者机构，“我没有去公司闹，没有撕破脸，没有让他丢工作。但她走了，他回来了。不是因为我赢了，是因为她发现，这段关系不值得她留下来。”
